近一段時(shí)間以來(lái)，機(jī)械制造廠針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、燃?xì)�、道路交通運(yùn)輸?shù)确矫妫�開(kāi)展了“防風(fēng)險(xiǎn) 保平安 安全生產(chǎn)大整治大提升”活動(dòng)，集中整治安全生產(chǎn)各類(lèi)隱患問(wèn)題，有效遏制了安全事故的發(fā)生，為工廠持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)筑牢根基。

明確職責(zé)，精心部署隱患排查治理工作。他們成立了以廠主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，有針對(duì)性的制定重點(diǎn)監(jiān)管檢查項(xiàng)目“清單”，明確檢查事項(xiàng)、具體內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，班子成員帶隊(duì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表包各車(chē)間，全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證了監(jiān)管檢查全覆蓋、無(wú)死角。

壓實(shí)責(zé)任，合力確保隱患問(wèn)題整改到位。針對(duì)檢查出的隱患、問(wèn)題，他們建立了工作臺(tái)賬，深刻剖析原因，明確根源癥結(jié)，制定了橫向到邊、縱向到底、全向到位的網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，將任務(wù)逐級(jí)分解，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照“五定”原則限期完成整改銷(xiāo)號(hào)。同時(shí)，他們組建了五個(gè)安全督導(dǎo)檢查組。負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查整改情況的匯總、考核、通報(bào)等工作，并適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，重點(diǎn)檢查安全責(zé)任是否落實(shí)，工作臺(tái)賬是否健全，督查整改問(wèn)題是否閉環(huán)，形成了完善的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患整查排治管理機(jī)制。

強(qiáng)化思想，提高日常安全防范意識(shí)。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的對(duì)人的不安全行為、“三違”行為、習(xí)慣性違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，依規(guī)從嚴(yán)懲處的同時(shí)，并要求各車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”談話(huà)、“一對(duì)一”包保，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)“三違”行為在發(fā)生。持續(xù)開(kāi)展安全宣講教育、安全宣教進(jìn)班組、事故案例警示教育等活動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)“一人一檔”“一期一檔”建設(shè)，確保員工安全培訓(xùn)率，明確安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)，使廣大員工在日常工作中時(shí)時(shí)緊繃安全弦，營(yíng)造人人敬畏生命、遵守安全規(guī)章的良好氛圍。

融入日常，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。以專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)、恪守底線(xiàn)思維，增加日常動(dòng)態(tài)檢查頻數(shù)，夯實(shí)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)設(shè)備的監(jiān)管、員工的安全思想教育，扎實(shí)做好自主保安工作，健全了安全生產(chǎn)隱患排查治理分級(jí)管理、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度和隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，確保順利實(shí)現(xiàn)“安全鞏固提升年”目標(biāo)。