年初以來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，把握工作重心，開展各類活動(dòng)，在推動(dòng)公司和諧健康發(fā)展進(jìn)程中，積極履行職能，發(fā)揮紐帶作用。

　　這個(gè)公司以集團(tuán)公司“再創(chuàng)安全最佳年”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化群眾安全工作。他們及時(shí)調(diào)整了群監(jiān)員隊(duì)伍，對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并組織群監(jiān)員開展了上崗檢查活動(dòng)，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織作用。還大力開展了員工崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、安全法律法規(guī)培訓(xùn)和安全“三送”、安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題等活動(dòng)，切實(shí)提升了員工的安全意識(shí)和自主保安能力。特別是在新冠肺炎疫情防控期間，這個(gè)公司嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)防控措施，定期在微信工作群發(fā)送官方防疫信息和防疫小常識(shí)，為員工購買了防疫物資，幫助一線員工解決了困難，送去了溫暖。

　　這個(gè)公司始終秉承“質(zhì)量就是效益”的理念，圍繞工程質(zhì)量、資產(chǎn)盤活、節(jié)支增效、房屋銷售等重點(diǎn)工作開展了全面質(zhì)量競賽、銷售競賽，評(píng)選“降本增效紅旗單位”“收費(fèi)標(biāo)兵”“增效能手”和修舊利費(fèi)等活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合公司中心工作，組織員工開展了合理化建議征集活動(dòng)，員工提出的建議部分緊緊圍繞調(diào)整施工設(shè)計(jì)圖紙、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理、降低物業(yè)維修成本等方面，為公司降低成本貢獻(xiàn)了智慧。

　　為進(jìn)一步完善民主管理制度，他們組織員工代表開展了提案征集活動(dòng)，對(duì)員工代表提案逐一進(jìn)行整理，并認(rèn)真加以落實(shí)，有效地提高了員工的愛崗敬業(yè)，與企業(yè)共患難的意識(shí)。同時(shí)通過設(shè)立信箱的形式，實(shí)現(xiàn)了與員工的充分溝通，維護(hù)了企業(yè)與員工的利益，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

　　此外，為把服務(wù)員工這項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，房地產(chǎn)公司相繼開展了為退休員工送祝福、為異地大學(xué)生送溫暖、為員工過生日、幫貧解困見真情、金秋助學(xué)等活動(dòng)，既讓員工感受到了組織的關(guān)愛，又密切了干群關(guān)系。他們還通過向員工宣傳健康知識(shí)、定期組織員工健康體檢、建立員工健康檔案、組織員工觀看健康講座等形式，向員工普及健康知識(shí)，并通過開展各類文娛活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。王曉光