近一段時(shí)間以來，房地產(chǎn)公司組織員工深入開展了安全質(zhì)量大排查、大整治活動(dòng)。

　　這個(gè)公司從整頓黨員干部作風(fēng)和狠抓員工群眾崗位教育入手，要求黨員干部要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，深入一線，敢說敢管，員工要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，立足崗位，恪盡職守，做到作業(yè)準(zhǔn)備到位、操作規(guī)程到位、作業(yè)流程到位、質(zhì)量把關(guān)到位、工程驗(yàn)收到位。新成立的綜合檢查組對(duì)在建工程、維修工程、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行了全面徹底的排查，凡存在施工安全、質(zhì)量問題的單位，要求其一律停工整頓，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，有效地杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　結(jié)合工作實(shí)際，他們進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，對(duì)在建的北臺(tái)壹品、渾河城高層項(xiàng)目，嚴(yán)格按照國家、省、市及集團(tuán)公司要求，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐項(xiàng)工作落實(shí)到科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)所涉及的項(xiàng)目、土地等一系列問題，逐一進(jìn)行排查和解決，既加快了進(jìn)度，又保證了質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)北臺(tái)壹品項(xiàng)目當(dāng)年開工當(dāng)年竣工配戶、渾河城高層按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)等目標(biāo)提供了保證。

　　此外，這個(gè)公司還進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)施工管理、目標(biāo)考核、質(zhì)量檢查等制度，在員工中廣泛開展了工程技術(shù)人員培訓(xùn)、“全面質(zhì)量管理”勞動(dòng)競賽，并制定了《全面質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則》，通過月考核和季總評(píng)方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，極大地提高了員工的規(guī)范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為提升企業(yè)形象筑牢了根基。

王曉光