近一段時(shí)間以來,房地產(chǎn)公司圍繞自身安全工作實(shí)際,在全公司范圍內(nèi)開展了“重查擺、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)檢查”專項(xiàng)安全活動(dòng),著力提高員工自主保安意識(shí)和安全工作管理水平,確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

       活動(dòng)中,他們圍繞人的思想狀況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、不安全隱患、物的運(yùn)行狀態(tài)等加大查擺力度,通過查擺問題表象找出不安全因素,進(jìn)而有針對(duì)性地加以整改。同時(shí)大力開展安全培訓(xùn),結(jié)合學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng),組織干部員工深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》 《崗位安全責(zé)任》《崗位安全操作規(guī)程》  《“三違處罰規(guī)定》等安全管理制度及規(guī)定,并通過閉卷考試的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果將考試成績(jī)與安全績(jī)效工資掛鉤,調(diào)動(dòng)了干部員工的學(xué)習(xí)積極性。他們還圍繞各級(jí)干部、作業(yè)人員崗位責(zé)任制及操作規(guī)程執(zhí)行情況、“一工程一措施制度執(zhí)行情況、物業(yè)小區(qū)電梯運(yùn)行、強(qiáng)弱電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備、消防火系統(tǒng)完好運(yùn)行情況、 員工的身體狀況、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況等內(nèi)容,開展全方位、全覆蓋的安全檢查,對(duì)各類問題隱患限期進(jìn)行整改并明確規(guī)定,一旦出現(xiàn)安全責(zé)任和管理不到位的問題,將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

       據(jù)悉,為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn),這個(gè)公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,將活動(dòng)劃分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和嚴(yán)格考核三個(gè)階段,并召開班前會(huì)和科務(wù)會(huì),全面進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。