今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勠力同心、攻堅(jiān)克難，有序推進(jìn)渾河城二期項(xiàng)目順利進(jìn)行。他們采取了“三步走”的策略，在確保渾河城去年復(fù)建三棟樓達(dá)到竣工配戶的基礎(chǔ)上，又啟動(dòng)四棟樓體的施工；將渾河城高層剩余三棟全部啟動(dòng)復(fù)工建設(shè)；重新調(diào)整渾河城總體規(guī)劃，確定緊鄰景觀大道西側(cè)的兩個(gè)地塊（渾河城七號(hào)項(xiàng)目）作為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

為確保部分項(xiàng)目“正負(fù)零”施工順利完成，這個(gè)公司堅(jiān)持超前謀劃、倒排工期、負(fù)責(zé)到人，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工部署分區(qū)域、區(qū)段進(jìn)行施工，并采取了夜間樁基礎(chǔ)施工等措施，切實(shí)加快了施工進(jìn)度。

他們堅(jiān)持把高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要從嚴(yán)控制施工進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決在設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，確保及時(shí)糾偏，按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要嚴(yán)控質(zhì)量，從現(xiàn)場(chǎng)文明化施工入手，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提高工作質(zhì)量；要從優(yōu)化戶型使用功能入手，站在業(yè)主角度換位思考，有的放矢，盯住關(guān)鍵，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量；要嚴(yán)控成本，采取公開(kāi)招標(biāo)方式聘請(qǐng)施工、勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)理隊(duì)伍，嚴(yán)格審核施工措施，減少預(yù)算外簽證，將工程成本控制在合理區(qū)間，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

此外，這個(gè)公司還通過(guò)“自檢”“聯(lián)檢”“專檢”相結(jié)合的“三檢制”檢查方式，不斷強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，他們已完成8棟樓體的“正負(fù)零”施工，爭(zhēng)取年末達(dá)到預(yù)售條件。