近一時期，房地產(chǎn)公司有效利用班前會主陣地，深入開展全員性安全思想教育，著力提高員工的自主保安意識和實(shí)踐工作能力，把好安全第一道關(guān)，做到防患于未然。

       這個公司就加強(qiáng)和改進(jìn)班前會管理，修改完善了《房地產(chǎn)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)員工班前會管理的意見》，明確了班前會的目的及任務(wù)，要求各班組在班前會上認(rèn)真總結(jié)上個班工作情況，部署當(dāng)班具體工作任務(wù)，針對當(dāng)班任務(wù)進(jìn)行安全提示，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全規(guī)程要求進(jìn)行學(xué)習(xí)或復(fù)述，確保完成當(dāng)班工作任務(wù)和安全生產(chǎn)。

       為開好班前會，在班前會前，物業(yè)小區(qū)班組負(fù)責(zé)人為即將上崗人員測血壓、詢問身體狀況，并觀察員工是否精神飽滿，輪休或請假后上班的員工是否休息好、是否有面帶酒氣上班現(xiàn)象，凡是有問題的員工不得參加當(dāng)班工作。嚴(yán)肅考勤紀(jì)律和會議紀(jì)律，指定員工座（站）席、保持良好坐（站）姿、做到井然有序，班組環(huán)境整潔。

       在班前會上，他們重點(diǎn)總結(jié)上個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，特別是對作業(yè)過程中的安全情況進(jìn)行分析，對安全隱患、“三違”問題或事故及質(zhì)量問題進(jìn)行點(diǎn)評，并細(xì)化布置安排當(dāng)班任務(wù)，把當(dāng)班具體工作任務(wù)分配、落實(shí)到每個人，明確獨(dú)立作業(yè)崗點(diǎn)人員及安全負(fù)責(zé)人。對不放心的人和事，要求員工進(jìn)行規(guī)程復(fù)述，以便現(xiàn)場檢驗員工是否了解掌握安全提示情況。

       為了保證班前會取得實(shí)效，班組負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際，對物業(yè)維修、保潔等白班崗位的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)地點(diǎn)、應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透；并要求倒班的物業(yè)保安等崗位提前了解即將接班的崗位工作情況及存在隱患，班組長要對當(dāng)班員工講清楚，讓每名員工明白當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場的客觀狀況，掌握防范、處理安全隱患和自我保安的辦法以及安全技術(shù)要求。他們還積極對員工進(jìn)行安全規(guī)程、操作要領(lǐng)教育，組織觀看警示教育電教片，開展了典型案例教育，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，增強(qiáng)了員工自主防范意識。

       此外，公司領(lǐng)導(dǎo)干部及安教委成員根據(jù)參加班前會安排表，深入到包保物業(yè)小區(qū)班組參加并指導(dǎo)班前會，帶頭開展宣講，進(jìn)一步提高班前會質(zhì)量。