連日來，房地產(chǎn)公司目光向內(nèi)，主動(dòng)挖潛，組織部門管理人員到渾河城、臺(tái)南壹品二期等7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，排查物業(yè)管理中存在的不足和問題。

　　這個(gè)公司組織調(diào)研組到各物業(yè)小區(qū)聽取了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況和工作難點(diǎn)建議的匯報(bào)，并通過實(shí)地踏勘、現(xiàn)場(chǎng)把脈、對(duì)癥施藥，對(duì)20多項(xiàng)問題逐一進(jìn)行分析、現(xiàn)場(chǎng)制定了解決方案措施，明確了地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目售后和接續(xù)服務(wù)的重要性，相關(guān)部門要對(duì)物業(yè)項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)提供有力支撐；物業(yè)公司要堅(jiān)持把服務(wù)作為發(fā)展的永恒課題，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，向合理使用政策資金降成本、社區(qū)養(yǎng)老等增值服務(wù)要效益，加強(qiáng)精細(xì)化管理提質(zhì)增效，建立質(zhì)價(jià)相符的良性服務(wù)關(guān)系，樹立“事事有人管、問題有人辦、責(zé)任有人擔(dān)”的良好物業(yè)口碑。

　　他們還重點(diǎn)圍繞渾河城在售、在建項(xiàng)目，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)融入“新科技、新服務(wù)、新生態(tài)、新價(jià)值”觀念，對(duì)該項(xiàng)目的物業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了研討，推行管家式服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步提高車庫使用率、服務(wù)配套孵化，完善售后質(zhì)保，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力，從而提升“撫礦地產(chǎn)”品牌影響力，助力渾河城項(xiàng)目高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)。