進(jìn)入下半年以來，房地產(chǎn)公司持續(xù)深化“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，采取全員參與、優(yōu)化工藝、提升服務(wù)等舉措，從嚴(yán)從緊控制成本支出，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　房地產(chǎn)公司細(xì)致排布主體施工單位、專業(yè)公司、景觀環(huán)境、消防和智能化工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各工序無縫銜接，有序推進(jìn)。每周組織召開項(xiàng)目例會(huì)，定期調(diào)整工期目標(biāo)，倒排工期、掛圖督戰(zhàn)，保證每天有班子成員在現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)處理突發(fā)問題，力爭(zhēng)在十月底交房配戶前多搶出時(shí)間。每周組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題便立即列出清單限期整改，保證工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　在渾河城二期兩處地下室施工過程中，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)外運(yùn)土方均為混合砂，便要求施工單位將該部分混合砂集中堆至西側(cè)閑置地塊，待項(xiàng)目后期用于回填和園區(qū)道路等施工時(shí)使用，從而節(jié)省資金80余萬元。在地下室降水施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，人防地下室采取了分段、按需降水的方式，隨工程施工進(jìn)度啟動(dòng)、關(guān)閉降水設(shè)備，既達(dá)到了降水目的，又節(jié)省了支出。在“王”字型地下室施工過程中，則安排專人隨時(shí)觀察水位情況，僅在東南角集水坑施工時(shí)就連續(xù)一周啟動(dòng)了4臺(tái)降水泵，節(jié)約了大量成本。

　　他們還重新核定崗位人員，盡可能減少人工成本支出；認(rèn)真細(xì)化照明時(shí)間密度、綠化噴泉用電用水情況，有效降低能源成本；持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻讓業(yè)主體會(huì)到暖心細(xì)致的服務(wù)。