今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司不斷提升安全意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，多點(diǎn)發(fā)力，傾力打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　房地產(chǎn)公司認(rèn)真制定階段性安全工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程序，定期開(kāi)展安全思想教育，采取在工作群轉(zhuǎn)發(fā)和召開(kāi)班前會(huì)、部門(mén)會(huì)議等方式，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度法規(guī)、觀看安全警示案例，有效提升全員安全意識(shí)。持續(xù)在安全檢查上下功夫，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)部位，把控重要環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，切實(shí)做到一工程一措施、一變化一措施。組織相關(guān)人員對(duì)高空墜落、受限空間、安全用電等方面進(jìn)行檢查，圍繞高層電梯、安全用電等方面進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查消防通道是否暢通、安全疏散措施、消防控制室人員責(zé)任制是否落實(shí)等情況，特別針對(duì)集團(tuán)公司安全檢查提出的問(wèn)題，安排專(zhuān)人逐條逐項(xiàng)拉清單，落實(shí)整改責(zé)任，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。同時(shí)明確規(guī)定，相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照整改責(zé)任、時(shí)限、措施的要求整改到位，確保實(shí)現(xiàn)清單閉環(huán)式管理。

　　房地產(chǎn)公司嚴(yán)格落實(shí) “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作要求，全面壓緊壓實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任，成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的工程、物業(yè)、消防火、地面設(shè)施、干部作風(fēng)等檢查組，對(duì)公司各部門(mén)、所屬各單位管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查，確保檢查全覆蓋、無(wú)遺漏、零死角，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患等問(wèn)題，一律嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)題隱患倒查責(zé)任追究制度，絕不姑息遷就任何人、任何事。