在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，房地產(chǎn)公司認(rèn)真落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以習(xí)近平總書記在遼寧、集團(tuán)公司考察和在東北振興座談會上的講話精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，拓寬發(fā)展渠道，認(rèn)真謀劃新一年工作，力爭在新的形勢下，在新的起點上實現(xiàn)公司發(fā)展新突破。

　　公司牢固樹立一切以安全生產(chǎn)為前提理念，扎實開展了安全大治理活動，徹底清除了安全隱患；強化領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，不斷完善安全管理機制，加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強了全員安全生產(chǎn)意識；成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全檢查組，不間斷開展安全大檢查、事故隱患大排查活動，切實做到了防患于未然。

　　公司還以增盈提效為目標(biāo)，以盤活渾河城土地，提高資產(chǎn)利用率為重點，不斷調(diào)整總體規(guī)劃，強化工程組織。在做好工程收尾，完成北臺壹品景觀工程建設(shè)，渾河城三棟高層按期竣工配戶、渾河城高層再接續(xù)建設(shè)、景觀大道北延工程、改善渾河城周邊景觀環(huán)境、做好新項目啟動等工作上認(rèn)真規(guī)劃，細(xì)致部署。

　　公司還將不斷強化學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，借鑒先進(jìn)開發(fā)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷完善項目管理制度，創(chuàng)新設(shè)計理念，彌補自身的不足和短板。與此同時，嚴(yán)格落實三項制度改革，為技術(shù)骨干搭建平臺，創(chuàng)造條件，大膽使用能人，競爭上崗；實行績效掛鉤的分配機制，調(diào)動員工積極性，提高勞動生產(chǎn)率和人工成本利潤率；嚴(yán)把施工隊伍的選擇、工程技術(shù)人員培訓(xùn)、優(yōu)化工程設(shè)計、材料選用、預(yù)算管理、現(xiàn)場預(yù)算外簽證和工程驗收等關(guān)口，在確保高質(zhì)、高效、快速完成工程建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程成本；深入開展市場調(diào)研，尋找商機，在盤活固定資產(chǎn)上想辦法，出實招，確保資金快速回籠。

　　不僅如此，公司還將不斷探索物業(yè)管理新模式，通過試行費用承包等管理模式，實現(xiàn)減虧增盈；開展以提高收費率為核心的競賽活動，做到應(yīng)收盡收，傾力把窗口作用“凸”顯出來；堅持“以自修為主，外委為輔”的原則，通過自查自修、先勘察現(xiàn)場，預(yù)算后再施工和爭取房屋維修基金等舉措減少維修費支出；通過對物業(yè)服務(wù)進(jìn)行量化監(jiān)督考核，開展“創(chuàng)文明物業(yè)小區(qū)”、“比收費、比服務(wù)、比質(zhì)量”等競賽活動，不斷增強員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識和擔(dān)當(dāng)意識，確保實現(xiàn)物業(yè)公司“服務(wù)、收費”雙突破。