今年以來，熱電廠把“提質(zhì)增效年”活動作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷降低各項支出，并努力拓展增收渠道，順利實現(xiàn)了半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

       該廠為了全面深化“提質(zhì)增效年”活動落實，年初結(jié)合工作實際情況，制定了《目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法及提質(zhì)增效年活動方案》，組織相關(guān)人員定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化落實，責(zé)任到人，對考核指標(biāo)33項進(jìn)行量化考核。并通過每月考核分析對各項指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，找出成績與不足，對各項指標(biāo)完成情況分析，確定下一步的努力方向。

       以 ”治水 ”為龍頭全面向內(nèi)部挖潛， 在保證安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上， 該廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《 關(guān)于中機(jī)熱電供熱系統(tǒng)統(tǒng)一管理實施方案》，立足本職、服務(wù)到位，確保達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。首先全面做好生產(chǎn)系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的水、 電服務(wù)保障工作， 其次加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備巡視檢查，做好設(shè)備啟停和試轉(zhuǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水方案，并強(qiáng)化十六幫煤場、熱網(wǎng)石油三廠站的管理，建立健全管理制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。截止上半年生活水耗量比計劃減少1005噸。

       與此同時， 不斷向精細(xì)化管理要效益。 該廠組織財務(wù)科、 綜合科、供銷科對帳內(nèi)、帳外物資進(jìn)行盤點清查，加強(qiáng)物資管理，全面盤活庫存物資。并本著減少物資采購，降儲增效，調(diào)劑配件19余筆。又從每個細(xì)節(jié)入手減少費用支出，對全廠各部門座機(jī)電話使用情況進(jìn)行排查及調(diào)整，壓縮通勤車線路，削減辦公耗材、日常消耗和辦公設(shè)備修理費等。

       此外，上半年熱電廠經(jīng)過多方爭取，不斷克服疫情、煤炭價格上漲、發(fā)電成本增加、電量交易利潤減少的不利因素，取得發(fā)電權(quán)交易。目前完成1.3億千瓦時交易，增收395.2萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)電量交易收入577.6萬元。（王艷軍）