近日，遠(yuǎn)東煉化公司按照集團(tuán)公司下發(fā)的“三項(xiàng)制度”改革要求，積極制定措施，落實(shí)工作責(zé)任，著力在勞動(dòng)用工和工資分配上下功夫，取得了較好成效。
首先，針對(duì)受疫情、油價(jià)等多方面因素影響，生產(chǎn)銷售工作壓力加大，該公司結(jié)合市場(chǎng)行情，決定利用第二季度中的一段時(shí)間停產(chǎn)檢修。經(jīng)過(guò)多方考量，面對(duì)現(xiàn)有崗位的用工實(shí)際，為了最大程度的合并崗位，精減人員，降低企業(yè)成本，積極進(jìn)行工作量核定，確定崗位定員，減少不必要的勞務(wù)用工。先后減掉勞務(wù)用工59名，每月節(jié)約工資支出12萬(wàn)元。
其次，為進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ{(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性，該公司重新制定了《遠(yuǎn)東頁(yè)巖煉化有限責(zé)任公司勞務(wù)用工薪資分配辦法》，對(duì)勞務(wù)用工人員增加了班段長(zhǎng)津貼、夜班津貼和差額補(bǔ)貼，并在全公司范圍內(nèi)實(shí)行勞務(wù)人員績(jī)效工資，增加勞務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞務(wù)人員雙贏。
同時(shí)，為了發(fā)揮薪資分配在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的激勵(lì)作用，該公司還制定了《遠(yuǎn)東頁(yè)巖煉化有限責(zé)任公司協(xié)議工資人員管理辦法》，以此來(lái)激勵(lì)協(xié)議技術(shù)人員在專業(yè)方面的帶頭及引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司安全高效發(fā)展。
果澤棟
