張 琦
近日，筆者了解到這樣一個(gè)案例。
某化工廠鍋爐車間技術(shù)人員為了檢驗(yàn)2號鍋爐性能，命令當(dāng)班班組準(zhǔn)備停運(yùn)1號鍋爐，啟用2號鍋爐。但是由于當(dāng)時(shí)正值交接班，接班班組在不知情的情況下將2號鍋爐送風(fēng)機(jī)停止，致使?fàn)t內(nèi)負(fù)壓急劇升高，引風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，從而導(dǎo)致2號鍋爐停爐，造成了一次停產(chǎn)事故。
由這個(gè)案例我們可以看出，交接班是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)時(shí)間段,員工們?nèi)菀追潘删琛?/p>
從員工的心理上分析，一方面，對于即將交班的員工來說，能抓緊時(shí)間把活干完，就能早點(diǎn)交班早點(diǎn)下班。另一方面，對于接班的工人來說，剛剛投入一天的工作，難免就會(huì)出現(xiàn)注意力不集中、心不在焉的情況。
在日常工作中，我們還能發(fā)現(xiàn)當(dāng)帶班跟班的管理人員和安檢員快下班時(shí)，現(xiàn)場的管理就會(huì)出現(xiàn)放松的情況，甚至有些管理人員已經(jīng)提前離開了現(xiàn)場，從而出現(xiàn)安全監(jiān)管“真空”狀態(tài)，常常為安全事故提供了“養(yǎng)料”。因此，在交接班時(shí)段，我們更應(yīng)該高度警惕，嚴(yán)防密控。
筆者認(rèn)為，我們要重視在交接班過程中存在的隱患。每名員工都應(yīng)該抱著對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度去交接，而不是隨便地敷衍幾句就了事。只有明白無誤地交代好各設(shè)備的運(yùn)行狀況和應(yīng)注意的事項(xiàng)之后，才算完整的交接。至于設(shè)備存有異�；蛘邫z修事項(xiàng)則更應(yīng)詳細(xì)地予以告知，以便在接班后的生產(chǎn)中查看或處理。
總之，做好交接班工作，需要上下兩個(gè)班員工的共同配合，只有“安”字當(dāng)先，“細(xì)”字掛帥，“全”字交接，才能從根本上杜絕遺漏，掃出隱患，接續(xù)生產(chǎn)。
