近日，遠(yuǎn)東煉化公司以“保開工、保平穩(wěn)、決戰(zhàn)四季度、再創(chuàng)安全年”為主題，對(duì)四季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了再安排、再部署，為實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)安全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)組織上，該公司做到優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作效率�，F(xiàn)遠(yuǎn)東煉化公司各個(gè)車間已經(jīng)陸續(xù)開工，為保證安全、平穩(wěn)、連續(xù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，每天早上7點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并高效的解決了原油含水量多、褐煤燃燒熱量低等困難問(wèn)題，而且定期開展安全大檢查和隱患大排查，并實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和專項(xiàng)整治，保證所有問(wèn)題在第一時(shí)間高效率解決。

　　在設(shè)備管理上，該公司做到強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，狠抓設(shè)備巡查。為了解決設(shè)備故障率高、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定和員工巡檢效率低等問(wèn)題。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商議后決定，每晚分前后半夜，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員和車間值班人員下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)今年大修過(guò)的設(shè)備和歷史上故障率高的設(shè)備實(shí)行24小時(shí)檢查和監(jiān)控，推進(jìn)了安全管理關(guān)口前移。同時(shí)，深化責(zé)任落實(shí)，對(duì)設(shè)備實(shí)行員工包保制度，平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)事故年終有獎(jiǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲處罰，以此激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任心。

　　在思想教育上，該公司始終把安全放在首位，在持續(xù)強(qiáng)化安全思想教育工作的基礎(chǔ)上，突出重大安全通報(bào)的傳達(dá)，教育員工居安思危。同時(shí)，每周由人事科組織，請(qǐng)外來(lái)專家進(jìn)行安全培訓(xùn)。為了深入做好員工的思想工作，實(shí)施了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保班前會(huì)制度，充分利用班前會(huì)提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　同時(shí)，該公司還充分利用黨員大會(huì)、開工倡議書、開工承諾書和懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，向廣大員工講形勢(shì)、講任務(wù)，大力宣講做好四季度安全生產(chǎn)工作的重要意義和目的、干部員工肩負(fù)的責(zé)任及公司所面臨的形勢(shì)，引導(dǎo)干部員工在思想上和行動(dòng)上擰成一股繩、憋足一股勁，用十足的干勁和百倍的信心，全身心的投入到“決戰(zhàn)四季度 再創(chuàng)安全年”活動(dòng)中來(lái)，為保開工  保運(yùn)行  保安全奉獻(xiàn)出自己的力量。

                           　　　　　　　　　　　　　　　　遠(yuǎn)東煉化公司 果澤棟