——中機熱電公司員工培訓工作綜述

事業(yè)興衰，唯在用人；轉(zhuǎn)型發(fā)展，思想先行。

今年以來，中機熱電公司把員工素質(zhì)能力培養(yǎng)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的先導，積極搭建培訓體系，著力打造理論型、實踐型、服務型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“課堂”，使之成為員工擴充知識的“加油站”、開闊視野的“眺望臺”、增強實踐能力的“演練場”。

專題培訓增色添香

“這節(jié)課，我們主要來學習一下汽輪機油系統(tǒng)的作用。簡單地說，油系統(tǒng)一共有兩個作用，汽輪機在高速運行的時候，在軸承處形成油膜，起到潤滑作用；還有一個是起到調(diào)節(jié)和保護作用，實際工作中，大伙一定要分清……”上午8點30分，培訓正式開始。第一節(jié)課，授課教師是汽機專業(yè)的專工賀延林。只見他翻開講義，直奔課程主題。

    寬敞的培訓室，干凈整潔，墻壁四周色彩鮮艷、主題鮮明的圖畫點綴其間，充滿了文化氣息。員工齊刷刷地坐在座位上，全神貫注地聽老師講課。間或，老師寫板書時水筆與白板相觸的聲響，與員工寫筆記時筆尖接觸到紙面的“沙沙”聲，交替出現(xiàn)……

一節(jié)課，45分鐘，員工們聽得津津有味。這不，還沒等賀延林走出培訓室，一名員工喊住了他�！百R工，我有個問題。為什么在啟機的時候，在沖轉(zhuǎn)之前，必須要啟動高壓備用油泵？”

見有人提問，賀延林很是欣慰，邊在白板上畫圖，邊有板有眼地解答起來：“高壓備用油泵的作用是提高油品的壓力，根據(jù)機器工作過程的要求，定時、定量、定壓地向燃燒室噴油，并且保證供油迅速、停油干凈利落而且不滴油。高壓油泵由凸輪軸驅(qū)動，目的是將輸油泵送來的低壓燃油轉(zhuǎn)換成高壓，以達到供油壓力……”

好家伙，這簡直就是“加餐課”，員工們紛紛聚攏過來，索性聽了個夠。

“一節(jié)課，45分鐘，滿滿的‘干貨’，聽得特別過癮�！薄昂孟裼只氐搅藢W生時代，這種感覺可真好。關(guān)鍵是培訓有效，工作中真能用得上�。　眴T工們紛紛贊嘆道。

如何使培訓工作影響更大、覆蓋更廣、效果更好？中機熱電公司制定全年的培訓計劃，并把切入點放在專題培訓上，由各專業(yè)專工提前備課，上午四節(jié)課，每節(jié)課45分鐘，每月至少16小時。專工如果沒有時間，各值長、副值長都可以當老師，上講臺，確保達到預期培訓效果。

“專工是單對一個專業(yè)來培訓，值長則是對整個值各專業(yè)的情況進行綜合培訓。這種橫向培訓與縱向培訓相結(jié)合的方式，效果更好�！敝袡C熱電公司主管培訓工作的黨委工作部部長彭大鵬侃侃而談。

 “走出去”“請進來”培訓對癥下藥

“這次‘走出去’培訓真的很實用�！�5月15日，中機熱電公司化學專業(yè)化驗班的19名員工，在結(jié)束了沈陽的5天封閉式集中培訓之后，技術(shù)員鮑洪旭激動地說，“以前沒參加過這樣的培訓。這次培訓，不僅提升了操作技能，規(guī)范了煤樣的制備、采取方法，而且還幫我解決了很多技術(shù)上的難題。”

“‘走出去’‘請進來’培訓是由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)實際需要向公司提出的培訓需求，由我們統(tǒng)一組織實施。”彭大鵬說。

為有效提升培訓質(zhì)量，中機熱電公司制定了“走出去”“請進來”培訓管理辦法、培訓協(xié)議、反饋建議等系列措施。今年以來，已組織值長到遼寧電網(wǎng)參加了一周的培訓。此外，還參加了一次省調(diào)的網(wǎng)絡培訓，專門學習兩個細則及ATC調(diào)整等方面的專業(yè)知識，并邀請同類型先進電廠的講師、DCS廠家技術(shù)人員以及火電企業(yè)碳管理專家到公司進行了專業(yè)培訓，拓寬了員工的知識面，豐富了員工的業(yè)務內(nèi)涵。

事實證明，采取“走出去”“請進來”培訓的方式，極大地點燃了參培學員的學習熱情，為廣大員工較快掌握各種技能提供了機制保障，受到了一線員工的一致好評。

分層次培訓因材施教

區(qū)分層次、因材施教，切實做到“干什么、學什么、缺什么、補什么”。

對管理和技術(shù)人員實行“充電式”培訓。隨時需要、隨時充，不定期組織管理和技術(shù)人員集中上大課，對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進行管理學、工作方法等理論和專業(yè)知識教育，不斷提高管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的管理水平、專業(yè)技術(shù)水平。

對員工實行“立體式”培訓。針對年輕員工，以及老員工專業(yè)知識參差不齊這一現(xiàn)狀，采取集中培訓和實操培訓相結(jié)合的方式，橫道邊縱到底，重點加強操作規(guī)程、崗位練兵等內(nèi)容，分專業(yè)、分崗位，組織各類應知應會知識、能力提升等內(nèi)容的培訓考試，有針對性地進行現(xiàn)場演示和提問，從而強化員工綜合工作能力，不斷增強員工的各方面綜合素質(zhì)。公司還通過員工培訓月底考試激勵機制，與工會配合開展員工技術(shù)比武、背畫系統(tǒng)圖比賽以及“應知應會”知識競賽等方式，全方位加大培訓力度，達到了“理論實踐相結(jié)合，學以致用提技能”的培訓效果。

時至今日，中機熱電公司的培訓工作已卓有成效，在知識結(jié)構(gòu)上，實現(xiàn)了由“單一型”向“復合型”轉(zhuǎn)變；在能力素質(zhì)上，實現(xiàn)了由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變；在本職工作上，實現(xiàn)了由“粗放型”向“專家型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)統(tǒng)計，今年上半年，共舉辦各級各類培訓班40余期，累計參加培訓人數(shù)達252人次。

“好風憑借力，送我上青云�！敝袡C熱電公司培訓工作的生動化呈現(xiàn)，不僅提升了干部員工的綜合素質(zhì)，增強了干部員工隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力，而且還為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。